Mire jó az etikai program?
2018-ban az IBE kutatása azt vizsgálta 8 európai országban, hogy milyen azonosítható különbséget jelent a munkatársak számára, ha van működő etikai programja a szervezetnek. Lássuk az eredményeket!
A londoni IBE (Institute for Business Ethics) egy mértékadó szakmai szervezet, amely célul tűzte a magán es közszféra támogatását abban, hogy etikusabb és hatékonyabb szervezeteket fejlesszenek. 30 éve rendszeresen fogalmaz meg ajánlásokat és végez komoly kutatásokat szervezeti etikáról. Alapüzenete, hogy a szervezetek menedzsment funkciói között érdemes az etikai fejlesztésére is áldozni. Etikai programnak azt nevezik, amikor a szervezet etikai kódexet (link), vagy bármely más írásos formában etikai standardokat dolgoz ki (link), tréningekkel (link), és tanácsadással segíti a munkatársak etikus viselkedését és a bejelentőt védő rendszert működtet azért, hogy a normasértésekről a vezetés értesülhessen és korrigálhassa a kockázatokat. Az álláspont, hogy egy szervezetnek legalább ennyi etikai menedzsment eszközre szüksége van, teljes összhangban áll az OECD és más komoly szakmai szervezetek álláspontjával.
2018-ban az IBE kutatása azt vizsgálta 8 európai országban, hogy milyen azonosítható különbséget jelent a munkatársak számára, ha van működő etikai programja a szervezetnek. Lássuk az eredményeket! Azon szervezetekben, amelyek működtetnek a fenti kritériumoknak megfelelő etikai menedzsment rendszert:
- a munkatársak 86%-a etikusnak érzi a szervezet működését, szemben az ilyen programmal nem rendelkező szervezetekkel, ahol csak 57%
- a munkatársak 73% jelzi, amikor normasértéseket tapasztal, szemben más szervezetekkel, ahol ez a hányad csak 42%
- a normasértést jelző munkatársak 72%-a elégedett azzal, ahogy a szervezet a normasértést kezelte, míg más szervezetknél ez csak 28%
- a munkatársak 83%-a tartja jó mintának felettesei etikus viselkedését, míg más szervezetekben csak 46%.
Több bejegyzésben írtunk már arról, hogy mennyire fontos a szervezeti kultúra és klíma a tehetséges fiatal munkaerő megtartásában, és hogy a fiatal generáció számára mennyire meghatározó a szervezeti interakciók minősége. (pl. Stratégiák a fiatal tehetség megtartására)
De a fiatal tehetségeken túl is, ki nem akarna olyan szervezetben dolgozni, amely működésével egyetért, amire büszke lehet? Az aktív szervezeti etikai program a munkatársak és szervezet etikai álláspontjainak közelítését szolgálja és azt, hogy erősítse a munkatárs bizalmát a szervezetben, kollegáiban és főnökeiben. Ezek a számok ezt az érzést mérik és igazolják, hogy az etikai menedzsmentre fordított erőforrások megtérülnek.
Kapcsolódó blogbejegyzések ):
- Mi történik egy etika tréningen?
- Egy méltatlanul lejáratott módszer
- Szabályok betartása vagy integritás
- Stratégiák fiatal tehetség megtartására
- Sakkjátékos vagy kertész legyen a vezető?
Mit jelent a gyakorlatban etikai programot építeni egy szervezetnek :
- Értéktudatos vezetés – e-learning program
- Üzleti és szakmai etikai tréning – jelenléti vagy on-line
- Műhelybeszélgetés integritásról a szervezetben és vezetésben.
- Műhelybeszélgetés a szervezeti értéképítésről
- Etikai kódex kidolgozásának szakmai támogatása
- Szervezeti értéképítés és etikai menedzsment tréning vezetőknek és HR-eseknek
- Etikai követek képzése
