Képzelje el! Egy Ön alá rendelt középvezető, János, a cégben komoly eredményeket hoz, de nagyon nehéz személyiség, akivel senki nem akar együtt dolgozni. Ráadásul feltételezhető, hogy nemcsak kollegáival enged meg…
Képzelje el! Egy Ön alá rendelt középvezető, János, a cégben komoly eredményeket hoz, de nagyon nehéz személyiség, akivel senki nem akar együtt dolgozni. Ráadásul feltételezhető, hogy nemcsak kollegáival enged meg…
Hogy lehet egy szétaprózott csapat hibrid munkafolyamatait hatékonyan működtetni? Ez egy nagyszerű integritás menedzsment kihívás, aminek egyes aspektusairól már többször írtunk. Most a poszt-covid időszakra érdemes a gondolatokat összefűzni.
Vége a lezárásoknak. Visszatérhetnek a munkatársak a munkahelyekre. Sokan alig várják, hogy újra emberek között töltsék napjaikat, mások inkább továbbra is otthonról dolgoznának. Ebben a csoportban a legkeményebb érv, hogy…
A szervezeti jéghegy jól ismert metafora, amit szervezetfejlesztő és vezetői tréningeken gyakran használunk. Metafora, ami arra is alkalmas, hogy az integritásszemlélet és integritásmenedzsment lényegét megragadjuk.
Néhány napja a The Economist reggeli Espresso-ja egy Sinclair Lewis idézettel végződött: „Az a probléma ezzel az országgal … hogy túl sokan mondják, hogy ’az a probléma ezzel az országgal…
Mióta Csikszentmihályi könyveit sorra fordították magyarra, jól ismert fogalommá vált a flow: az az állapot, amikor az ember a világról megfelejtkezve, elmélyülve és hatékonyan tud alkotni és legjobb teljesítményét nyújtani….
Ma reggel egy riportot hallgattam egy pszichológussal a kemény, tekintélyelvű nevelés káros hatásairól a gyerekekre. Lehet, hogy őrültség, de nekem erről is az jutott eszemben, hogy ezen keresztül milyen jól…