Gondolt már valaki az ajtózárra, mint integritásfejlesztő eszközre?
Gondolatok a vezetői tréning céljáról és módszeréről, amelyeket egy TV interjúból vágtam ki, az ukrán riporter kérdéseit és a fordításokat elhagyva.
Az integritásmenedzsment azt tanítja, hogy annak, hogy egy szervezet az értékei mentén működjön, kulcskérdése, hogy mennyire érzik a szervezet tagjai magukénak az értéket és a szervezet céljait. Ez a magánéletben…
A VUCA betűszó: Volatile, Uncertain, Complex, Ambigous szavak kezdőbetűiből áll. Lefordítva illékony, bizonytalan, bonyolult és kétértelmű.
Mai hír, hogy az a titkosszolgálati munkatárs, aki közérdekű bejelentést tett arról, hogy Trump elnök az ukrán elnököt az amerikai támogatások visszatartásával próbálta arra kényszeríteni, hogy politikai ellenfele, Joe Biden…
A tűzvészben elpusztult textilüzem kárát teljes mértékben kompenzálta a biztosító, az üzleti logika szerint be kellett volna zárni.
Múlt héten a következő rövid hír jelent meg a CNN website-ján: „Andrew McCabe, korábbi FBI igazgató beperelte az Igazságügyi Minisztériumot és az FBI-t múlt tavaszi elbocsátása miatt.”
Nemzetközi gyakorlatban egyre inkább köztudott hogy egy szervezet kultúrája meghatározza a hatékonyságát és eredményeit (link blog). Az egészséges szervezeti kultúra nem egyszerűen valami, ami jó ha van, hanem létkérdés.
Nem sértettek meg biztonsági szabályokat. Nem volt egyetlen egyén, aki hibáztatható lett volna. A katasztrófa oka e helyett nem a gonoszságról szóló történet, hanem a szervezeti élet banalitása.
A munkácsi vár történelmi műemlék, gyönyörű reneszánsz (=újjászületés) elemekkel. Gyakorlatilag a honfoglalás óta védelmi pont volt a keletről beáramló erőkkel szemben. Így bár mi most Makkosjánosiban dolgoztunk, az onnan 10…