Nemzetközi gyakorlatban egyre inkább köztudott hogy egy szervezet kultúrája meghatározza a hatékonyságát és eredményeit (link blog). Az egészséges szervezeti kultúra nem egyszerűen valami, ami jó ha van, hanem létkérdés.
Nemzetközi gyakorlatban egyre inkább köztudott hogy egy szervezet kultúrája meghatározza a hatékonyságát és eredményeit (link blog). Az egészséges szervezeti kultúra nem egyszerűen valami, ami jó ha van, hanem létkérdés.
A munkácsi vár történelmi műemlék, gyönyörű reneszánsz (=újjászületés) elemekkel. Gyakorlatilag a honfoglalás óta védelmi pont volt a keletről beáramló erőkkel szemben. Így bár mi most Makkosjánosiban dolgoztunk, az onnan 10…
Egy korábbi bejegyzésben – ’Mire jó az Etikai program’ – már volt szó az Institute of Business Ethics elemzéséről, amelyben 6 európai országban vizsgálta reprezentatív munkatársi kutatással, hogy milyen hatása…
A szervezeti jéghegy jól ismert metafora, amit szervezetfejlesztő és vezetői tréningeken gyakran használunk. Metafora, ami arra is alkalmas, hogy az integritásszemlélet és integritásmenedzsment lényegét megragadjuk.
Egy rövid integritás történet, amit gyakran elmondunk tréningeken, es sokan leírtak könyvekben, amelyek arról szólnak hogyan csúsznak becsületes emberek nem becsületes dolgokba anélkül, hogy észre vennék. Ezt hívják korlátos etikusságnak.
Mit ad egy szervezetnek, ha meg tud fogalmazni egy gyönyörű mondatot arról, hogy mi a társadalmi küldetése? Mi jut eszünkbe elsőre? Marketing? Erős kommunikáció a vevők, ügyfelek felé? Nagyobb profit…
WME, World’s Most Ethical Companies. Van ilyen? Sok szakember szerint van. Persze ez nem azt jelenti, hogy csak az elemzett cégek ennyire etikusak, hanem azt, hogy „nagyon etikusak”. Meg egyre…
2018-ban az IBE kutatása azt vizsgálta 8 európai országban, hogy milyen azonosítható különbséget jelent a munkatársak számára, ha van működő etikai programja a szervezetnek. Lássuk az eredményeket!
Egyre több szervezet alkot szabályokat arra, hogy alkalmazottai milyen ajándékokat fogadhatnak el. Általában a legjobb, ha semmit nem fogadunk el. Vagy mégse?
Sokféle elemzés látott napvilágot arról, hogy a legfiatalabb munkavállalók mit hoznak a szervezeteknek és milyen kihívások elé állítják. A szerzők általában a „digitális bennszülöttek” munkamódszereinek és generációs konfliktusainak oldaláról közelítik…